PESQUISA LOGÍSTICA
Quais são os principais desafios para os gerentes da cadeia de suprimentos? De acordo com o relatório 2023 Supply chain priorities and challenges, elaborado pela associação American Productivity & Quality Center (APQC), planificação, provisionamento, inovação e logística serão as áreas estratégicas onde as empresas irão alocar mais recursos ao longo deste ano.
O estudo, baseado em uma pesquisa com líderes de mais de 25 setores, analisa os desafios que os gerentes da cadeia de suprimentos enfrentam em suas organizações. Uns 86% dos entrevistados afirmam que a planificação será a prioridade máxima em seus planos, seguido por provisionamento (75%), inovação (73%) e logística (67%). Outras áreas-chave será o gerenciamento de pedidos (61%), fabricação (60%) e desenvolvimento de novos produtos (57%).
1. Planificação da cadeia de suprimentos
Para melhorar o planificação da cadeia de suprimentos, os gerentes concentrarão seus planos em como ajustar os recursos de previsão de demanda e automatizar os processos. "A robótica e a digitalização permitem que as organizações simplifiquem a tomada de decisões beneficiando-se do grande volume de dados e liberando a equipe para se concentrar em atividades de maior valor agregado", apontam os autores do estudo.
2. Compra e provisionamento
Compras e provisionamento figuram como a segunda área prioritária para os executivos pesquisados. "Os desafios atuais têm revelado a relação entre o sucesso de uma organização e o de seus fornecedores”, observa APQC. O relatório da associação norte-americana destaca a necessidade de aprimorar o gerenciamento do relacionamento com fornecedores como foco central de atenção dos gerentes na etapa de abastecimento.
3. Inovação
A inovação é a terceira prioridade para os gerentes participantes da pesquisa de APQC: "As duas prioridades centrais nesta área, colaboração aprimorada e inovação de processos, refletem a necessidade das organizações encontrarem novas e melhores formas de trabalhar enquanto constroem ecossistemas fortes em suas cadeias de valor.” Os gerentes reconhecem a necessidade de implementar processos repetíveis que levem a novas soluções para enfrentar os desafios futuros. Integrar a inovação aos objetivos organizacionais também será outra aposta crucial para os executivos da cadeia de suprimentos.
4. Logística
A logística constitui um dos pilares indiscutíveis da estratégia da cadeia de suprimentos. Segundo os gerentes inquiridos, o gerenciamento de estoque será a área a que irão dedicar maiores esforços, seguida da automatização e digitalização dos processos logísticos.
"Algumas indústrias começaram o ano com excesso de estoque e sem espaço para armazená-lo, enquanto outras continuam enfrentando escassez. A automação e a digitalização, com análises avançadas, podem trazer maior transparência e rastreabilidade ao estoque em toda a cadeia de suprimentos", explicam os analistas de APQC. As novas tecnologias terão um papel determinante na cadeia de suprimentos do presente e do futuro: "As tecnologias de ponta permitirão a escalabilidade e a rastreabilidade necessárias para alcançar uma logística verdadeiramente competitiva.”
Tendências futuras para a cadeia de suprimentos
O relatório da associação norte-americana também descreve quais serão, segundo os gerentes, as tendências da cadeia de suprimentos para os próximos três anos. Uns 82% acreditam que a tecnologia big data e análises avançadas terão um impacto direto na indústria. "O volume de dados para os profissionais da cadeia de suprimentos continuará a se multiplicar e, por sua vez, aumentará a dependência de tecnologias emergentes para análises que permitem que as organizações tomem decisões melhores e mais rápidas." preveem os autores.
Para os executivos participantes, tendências como incertezas no comércio global (82%) e sustentabilidade (82%) também terão impacto significativo na cadeia de suprimentos.
Nos próximos três anos, até 81% dos gerentes acreditam que a digitalização será decisiva para a cadeia de suprimentos. “A tendência para a digitalização impulsiona a melhoria do processo, como a redução da dependência de procedimentos manuais e a padronização dos processos para maior eficiência”, dizem os analistas de APQC.
Por fim, o estudo prevê o peso da operação da cadeia de suprimentos no orçamento empresarial: 50% aumentarão a rubrica orçamentária para essa área, enquanto 41% manterão o investimento para 2022. Apenas 9% dos pesquisados afirmam que o orçamento destinado à cadeia de suprimentos diminuirá.